經(jīng)濟學上有句話說“不要把雞蛋放在同一個籃子里”。由于在經(jīng)濟生活中存在各種各樣的風險，每種投資方式都有利弊，人們就將資金分散投資在不同的領(lǐng)域內(nèi)，以獲得最大效益。但是，作為中小型螺母植入機企業(yè)，不應該將資金全分散投資，實行多元化經(jīng)營模式。

對于中小型螺母植入機企業(yè)來說，分散的不是風險，是實力。在經(jīng)典管理理論中就有這么一個觀點：企業(yè)應始終圍繞核心能力，不應遠離核心業(yè)務而貿(mào)然進入新產(chǎn)品。

俗話說“術(shù)業(yè)有專攻”。深圳市金盛機電自成立以來，一直將品牌定位于螺母植入領(lǐng)域，在十幾年的發(fā)展過程中，不斷進行科技創(chuàng)新，積淀了深厚的技術(shù)和產(chǎn)品實力，一步步走向螺母植入機領(lǐng)導者寶座?？梢钥闯?，金盛的成功與其作為專業(yè)的螺母植入機品牌有很大的關(guān)系。

專一、專業(yè)不是固執(zhí)己見，更不是抱殘守缺，而是一種穩(wěn)妥的經(jīng)營策略。多元化經(jīng)營的模式早已見慣司空，生產(chǎn)水龍頭的五金企業(yè)，同時也可能是陶瓷馬桶的制造商?！耙钥v向發(fā)展為主，以橫向發(fā)展為輔”這樣的經(jīng)營模式有利亦有弊，而我覺得，對中小型螺母植入機企業(yè)來說，多元化就像一道七色彩虹，雖然繽紛炫目，卻很難抓在手中，就像打出去的拳頭，只有五指緊握，才能形成戰(zhàn)斗力，而在市場競爭中，我們的實力，就是伸出去的手，只有采取專一、專業(yè)的策略，才能成為握緊的拳頭。

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